三、优化治理、强化赋能，对标优质均衡新目标，推动集团办学深度化学融合

立足基础教育存量提质、生态优化的新阶段，我们将以《导航式教育白皮书》治理体系为遵循，持续优化集团治理模式、激活内生动力、破解发展难题，彻底告别资源简单叠加的“物理整合”，全面迈向价值共生、资源互通、质量共进、生态共优的“化学融合”，全力打造集团化办学优质均衡样板。

一是坚持统分结合、精准高效治理。集团层面强化顶层领航、底线把控、资源统筹，统一办学方向、价值理念、质量标准、育人规范，守住教育初心，守住质量底线，守住公平根基。充分下放办学自主权，支持各校区立足禀赋深耕特色赛道、打造一校一品，形成“统一罗盘、自主航行、各美其美、美美与共”的良性格局。依托南海云大数据平台，建立常态化质量监测、问题预警、精准帮扶机制，动态缩小校际差距，实现统而不死、活而不乱、均衡优质的治理平衡。

二是深化共享共生、双向全域赋能。全面打破校际、学科、岗位、资源壁垒，构建全员、全校区、全维度资源共享体系。师资上深化双向流动、跨校教研、名师辐射、梯队帮扶，尝试出台集团内科学有效的干部和教师交流机制，实现从单向输血到双向赋能、整体提质；课程上整合集团优质资源，搭建动态更新、全域共享的精品课程资源库，实现一处创新、全域复用；数字上打通数据壁垒，推动学情、教研、管理、评价数据全域流通，以数字赋能优质资源普惠共享，切实兜牢随迁子女、特殊学生等群体教育保障底线。

三是筑牢八大健康育人生态。聚焦政治生态、干群生态、师生生态、教研生态、班级生态、课堂生态、作业生态、家校生态等八大领域，常态化排查整改突出问题，持续净化办学育人环境。坚守师德底线，完善师德正向激励与负面清单，弘扬教育家精神，打造清正廉洁、务实担当的专业化育人队伍；优化平等协作、共生共进的师生关系，摒弃功利化育人模式；严格落实“双减”成果巩固，规范作业管理、校外培训治理、网络环境管控；健全家校社协同育人机制，厘清家校社育人边界，常态化开展家庭教育指导，引导家长理性看待成长节奏、抵制教育内卷，构建温润和谐、可持续发展的教育生态。

四、锚定三年蓝图、压实责任，狠抓落地见效，打造集团办学特色品牌

按照《导航式教育白皮书》2026—2028年三年品牌建设规划，今年是奠基之年、攻坚之年、提质之年，核心任务是补短板、固基础、落体系、见雏形，为后续深化提升、品牌输出筑牢坚实根基。全体干部职工要立足岗位、压实责任、靶向攻坚，逐项落地五大战略工程，推动导航式教育走深走实、见行见效。

一是抓实理论体系工程。各学部、校区、部门要常态化开展白皮书专题学习、研讨培训，深学细悟全国基础教育工作会议精神，深耕导航式教育课题研究，系统梳理实践经验、迭代理论体系，推动理论学习全员覆盖、入脑入心，实现理论创新与实践落地双向赋能、同步提质。

二是推进课程生态工程。全面落实三维课程优化、学段贯通衔接、特色课程精品化工作，常态化开展项目化教学、跨学科教研评比，持续完善五育并举、贯通一体的学生成长导航体系，丰富优质育人供给。

三是深化领航员培育工程。持续完善教师分层培养、精准督导、结对帮扶、展示激励机制，搭建多元化、阶梯式专业成长平台，全方位提升教师导航式育人、精准化施教、常态化赋能的核心能力，筑牢师资队伍根基。

四是提速数字转型工程。迭代优化南海云智慧导航平台功能，全面普及AI学情画像、精准资源推送、智能评价、质量预警等应用，推动人工智能常态化、规范化赋能教学、育人、管理全流程，以数字技术助力因材施教、优质均衡、提质增效。

五是启动品牌建设工程。系统梳理各校区办学特色、育人成果、改革亮点，打造集团办学标杆案例，积极参与区域、全国教育交流展示，持续放大导航式教育品牌影响力，打造新时代基础教育集团化办学优质均衡、内涵提质的舟山样板。

同志们，二十五载深耕笃行，我们走出了一条独具南海特色的育人之路；立足教育强国建设新征程、基础教育转型发展新起点，导航式教育就是我们坚守初心、深耕质量、赋能成长的核心航向。基础教育高质量发展，道阻且长行则将至，行而不辍未来可期。

全体干部要以《导航式教育白皮书》为行动指南，以全国基础教育工作会议精神为根本遵循，坚守育人初心、深耕内涵提质、笃行导航理念、压实攻坚举措，以久久为功的韧劲，务实笃行的作风，持续深化集团化办学化学式融合，全力培育自主成长、身心健康、担当有为、胸怀家国的新时代航海家，为办好人民满意的优质基础教育筑牢教育强国基层根基，助力区域教育高质量发展贡献更大力量！

谢谢大家！

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